获嘉县河多网络传媒有限责任公司电商kpi考核。每个电商公司都要为了提高员工的积极性，都会设置kpi考核标准，每个月达标目标就有相对应的奖励，美工，客服，腹泻心，T93O-X8，运营助理的kpi考核绩效我都整理出来了，运营，客服，美工，sx打包，电商岗位工资绩效体系参考.xlsx，电商老板再也不用担心了。
1、kpi绩效考核怎么做首先要明确知道企业的战略目标，了解业务重点，这个可以采用头脑风暴法和鱼骨分析法，企业就可以评估重点，再根据各个部门的主管来根据企业的kpi来建立部门pi，各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。1、确定kpi体系的整体目标。2、设置具体的阶段性的目标。3、KPI通常以具体的数值形式出现，设计者往往会参照“二八法则”原理，从影响企业、部门阶段性目标的众多因素中，找出最关键的20%（近似值）对其量化，进而转为可执行的指标。
举例说明：打个比方，KPI就像是零碎的拼图块，企业正是通过一个个具体的、可衡量的数值，拼接出了一幅“企业效率图谱”。从机构角度看，该“图谱”是一家企业了解自身发展状况、复盘成功经验、总结吸取教训的重要途径；对个人而言，KPI的作用则主要体现在提高效率上。当一名员工按照部门制定的KPI开展工作时，他相当于吸取了集体的智慧，只要按照要求完成，个人的效率提升会非常明显。
2、如何设计员工绩效考核指标kpi绩效考核指标来源：1.来源于公司目标的分解；2、工作流程分解；3.当期重点工作。第一种方式，通过公司对公司战略目标从上往下的分解，从公司分到部门，部门在分解到岗位；如公司年度销售额完成1000万，分解到销售部完成1000万，分解到三个销售岗位，甲销售员完成200万，乙销售员完成300万等、丙销售员完成500万等，第二种方式，有的岗位不能直接获得公司战略目标分解来的指标，如一些办公室的工作，前台、行政等，可以从岗位的工作内容、工作标准里提取指标。
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